“Hay que crear valor corporativo para vivir y crear valor social para que vivamos dignamente”, comenta Xavier Marcet, consultor en estrategia, innovación y emprendimiento corporativo. Preside Lead to Change, red de empresas dedicadas a la consultoría en estrategia e innovación, además de ser fundador y presidente de la Barcelona Drucker Society. Marcet nos cuenta sobre la importancia de buscar modelos sostenibles y cómo la economía circular se ha convertido en una oportunidad de negocio.

¿Cuál es la necesidad de buscar modelos sostenibles eficientes?
La corporativa, las empresas necesitamos conseguir modelos de negocio que podamos defender y mantener en el tiempo. Sin embargo, las empresas no vivimos aisladas: Vivimos en un mundo. Una de las cosas fundamentales para relacionarnos positivamente con este es respetarlo: Respetar la naturaleza, respetar nuestros criterios fundamentales.

En sí, ¿qué normas deben tomarse en cuenta para su correcta y eficiente implementación? Hablas del concepto Cradle to Cradle, ¿qué nos puedes contar sobre él?

Es la lógica de la economía circular. Ahora estamos instalados en una lógica lineal: Usamos materia, las transformamos, las hacemos llegar a los clientes y una vez utilizadas, no pueden volver a la naturaleza. Es muy importante que corrijamos (desde los orígenes de la cadena de valor) esta anomalía. Nosotros necesitamos la circularidad porque necesitamos dejar de crear residuos que no sean posibles de devolver o absorber. Al contrario que muchos piensan, esto no va a ser una amenaza. Va a crear diversas oportunidades que otras empresas gozarán en los próximos años.

El mercado mundial de las industrias ecológicas representa alrededor de un billón de euros anual y se espera que en el año 2030 se haya triplicado. ¿La economía circular se presenta como una oportunidad de negocio también?

Completamente. Nosotros, como empresa, debemos hacer dos cosas. La primera es sobrevivir y para conseguirlo, necesitamos resultados positivos. Y segundo, nosotros necesitamos que, con lo mismo que somos capaces de hacer negocio, crear un bien sociable: Una externalidad social positiva y ambientada.

No es aquello de ‘yo gano dinero, yo si quiero cumplo la ley, yo si quiero doy un poco de dinero para responsabilidad social’, eso es antiguo. Ahora necesitamos empresas conscientes que sean capaces de hacer las dos cosas a la vez: Hay que crear valor corporativo para vivir y crear valor social para que vivamos dignamente.

Sin embargo, aún existen muchas empresas que no apuntan por la transición. ¿Qué ventaja les plantearía para su convencimiento?

Que no tenemos planeta b y que en el planeta b, no existiría la economía. Necesitamos un proceso de concientización muy rápido. Sin embargo, sé que soy optimista: Cada vez hay más empresas que entienden esta lógica, que no podemos continuar ensuciando el planeta ya que esto no permite la vida digna de las próximas generaciones. No es un tema de convencernos, es un tema de supervivencia. Es muy irresponsable en estos momentos que no entremos en la circularidad.

Otra cosa es que entrar en esta es complejo. Te lo digo porque cada día estoy trabajando con empresas viendo cómo podemos organizar esto y es difícil, no es fácil. Además, que no siempre sale al mismo precio, sale más caro. Por lo que debemos generar políticas de transición. También la fiscalidad debe aplicarse a quiénes hacen ese tipo de esfuerzos.

Pero nosotros no tendremos empresa en un planeta que no sea habitable. Por lo tanto, el convencimiento ya no es preguntarse si vas a ganar o no, es que para poder existir como sociedad y empresa necesitamos preservar el planeta.

Entonces, ¿cuáles son los retos para transitar a la circularidad? ¿Qué buscan las consultorías?

Mucha inercia, pero no solamente de las empresas, sino también de los consumidores. No es una batalla de las empresas, es una batalla que tenemos que ganar como ciudadanos y es todavía más difícil porque la debe ser a nivel global.

No niego que esto sea complejo, pero es que somos las primeras generaciones que se encuentra con un problema que nadie se había encontrado antes. Esto es bastante de sentido común y que debería ser una prioridad para todos.

Al investigar sobre la Economía Industrial es imposible no resaltar el papel del Banco de la Unión Europea. ¿Cuál es su relevancia en el desarrollo de nuevos modelos de negocio sostenibles?

Lo difícil en la vida, son las transiciones. No es tan difícil pensar cómo sería una empresa o una economía circular dentro de diez o quince años, lo difícil es cómo haces esta transición para que las empresas puedan sobrevivir y la gente pueda seguir viviendo dignamente. Estos tipos de organismos son fundamentales para ayudar en este proceso de transición y es fundamental que podamos establecerlo de un modo eficiente; porque nosotros no podemos permitirnos muchos años de concientización lenta. Tenemos que tener cierto sentido de urgencia y, desde esta perspectiva, muchas empresas están tomando decisiones que ni ellas mismas habían imaginado hace solo 5 años atrás.

¿Qué considera importante del Plan de acción de la Comunidad Europea para el impulso de la economía circular en los países miembros?

Primero, el consumo de los materiales que usamos. Esto habla sobre el reemplazo del plástico o la búsqueda de sustitos que no sean más dañinos que el primero. En segundo lugar, analizar aquellas cosas que hemos tratado por separado y que, si las tratamos juntas, seríamos capaces de dar algún tipo de salto que no ha tenido precedentes. Por ejemplo, ser capaces de tratar agua, energía, residuos y calidad del aire; de un modo conjunto, con sinergias internas. Por último, la conciencia ciudadana. Sin conciencia ciudadana no vamos a ninguna parte.

En los Papeles del Pacto Industrial n°4, se menciona la participación de los ayuntamientos para la aplicación de la circularidad en las políticas públicas locales. ¿Cómo pueden contribuir los ayuntamientos y la ciudadanía para la transición a la sostenibilidad en sus territorios?

Dando ejemplo. Acaba de salir una noticia terrible, es sobre el Parque Móvil que está comprando algunas administraciones españolas. Sin embargo, están adquiriendo el mismo tipo de vehículos que ellos dicen que no deberíamos comprar (por la emisión de carbono). Eso no puede ser.

Si estamos diciendo que necesitamos determinada movilidad, si estamos diciendo que tenemos que incrementar muchísimo la construcción sin cemento, sin hormigón, o que determinados hierros para ser sustituidos por la madera; lo que se espera es que las instituciones den el ejemplo.

Lo que tienen que hacer es dar ejemplo y después, dar facilidades a aquellos que emprenden un camino que es complejo.

¿Qué papel desempeñan la innovación en nuevas tecnologías?

Cuando tengamos datos suficientes, la inteligencia artificial nos permitirá tomar decisiones de mayor calidad. Tendremos muchos más indicadores, más datos y buenos algoritmos que van a aprender cada vez más de ellos mismos. Ahí las personas, no las máquinas, podremos tomar decisiones de mayor calidad.

Relacionado a su análisis sobre el desarrollo o situación de la economía circular en Latinoamérica: ¿Cuáles considera que son los retos y asuntos pendientes?

Latinoamérica es muy grande y hay partes muy distintas, sin embargo, en general, hay algo muy importante que destacar. Primero, se necesita una sofisticación de las materias primas, no solo para vender materias primas, sino venderlas con procesos de valor añadido y está lógica tiene que tener sostenibilidad.