Ljubitza Frkovich (Promelsa) y Haronid Moreno (Hitachi ABB Power Grids) cuentan, cada una desde su experiencia, su camino de ascenso hacia el liderazgo en un entorno dominado por varones y su visión de cambio para una mayor participación femenina en la industria.

La presencia femenina es cada vez más reconocida en todos los ámbitos del quehacer social, político, económico y cultural de Latinoamérica, una región que siempre ha tenido que luchar contra una tradición de machismo que poco a poco va cediendo terreno. Ese cambio y su perspectiva de futuro es lo que se conmemora este 8 de marzo en el Día Internacional de la Mujer.

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática de Perú (INEI), en el país andino hay actualmente 16.640.000 mujeres, quienes representan el 50.4% del total de la población nacional. Un dato importante de este grupo es que las mujeres con educación superior en el país se han incrementado de 13.7% en 2009 a 17.3% en 2019. En tanto, las mujeres con educación secundaria pasaron de 38.8% en 2009 a 40.0% en 2019.

Perfil de liderazgo

¿Cómo se está cristalizando este cambio de base a nivel de la industria? Para Ljubitza Frkovich Mallqui no fue sencillo, pues para alcanzar la gerencia de marketing que hoy ocupa en Promelsa, empresa líder en la comercialización, fabricación e instalación de equipos eléctricos, tuvo que plantearse una ‘hoja de ruta’ que incluyó una larga experiencia laboral en el área comercial de una empresa de telecomunicaciones y un exigente MBA en Estados Unidos, pergaminos necesarios para postular al puesto que actualmente tiene.

“Para mí todo esto fue un reto. El know how, el conocimiento de la compañía, es bastante masculino porque corresponde a la parte eléctrica, instaladores, contratistas, ingenieros, y yo venía de un background de administración. En un inicio fue duro empezar a dirigir a siete product managers, todos hombres, pero juntos pudimos sacar nuestra área adelante”, apunta. En esta meta considera clave toda su experiencia previa pagando un ‘derecho de piso’ que le permitió conocer la realidad del mercado en la calle, lo que le ayuda ahora a plantear estrategias aterrizadas y no puramente de laboratorio.

Tener esta posición tiene un sabor especial pues, si bien el negocio tiene una raigambre familiar, nada le fue dado ni garantizado y tuvo que esperar mucho y prepararse antes de tener esta oportunidad. Fue un camino que ella empezó a transitar desde muy pequeña cuando su madre, quien era directora de finanzas, le compartía sus experiencias e iba formando a la líder que es hoy y que tiene a su cargo tres áreas en la organización (marketing, comunicación y branding).

Hoy el panorama, a pesar de la coyuntura por la pandemia, le resulta promisorio pues desde antes de 2020 ya tenía un impulso que la dirigía a los proyectos digitales, los cuales han tenido un extraordinario impulso y donde ahora aspira a crear auténticas experiencias integrales para el canal B2B.

Vocación por la tecnología

“Desde muy joven quise servir a otros a través de la tecnología. Siempre me gustó mucho la ciencia y los números”. Con esa frase, Haronid Moreno rememora la razón por la que decidió estudiar ingeniería eléctrica. “Sentía que esa carrera me podía dar una visión y base sobre la evolución de la tecnología y otras especializaciones”, complementa.

Hoy, convertida en Key Account Manager de Utilities de Hitachi ABB Power Grids, reconoce que tuvo que sortear varias dificultades en su entorno a causa de sesgos inconscientes de sus colegas varones sobre su trabajo. Nada de eso fue motivo sin embargo para desistir y alcanzar el reconocimiento personal y profesional que ha acumulado en sus más de 15 años en el sector eléctrico.

Su historia empezó en Venezuela con ABB Asea Brown Boveri, tras lo cual se trasladó al Perú en 2011. En este tiempo ha podido cuminar un Executive MBA en la escuela de negocios INCAE y se avoca al mercado local, desde donde ofrece su perspectiva personal sobre los cambios que vive el entorno empresarial.

“Si una empresa quiere subsistir y adaptarse al mundo de hoy, debe eliminar los prejuicios, sesos y estereotipos. Darles espacios a las mujeres en las empresas no solo es justo y equitativo, sino que también potencia el rendimiento financiero de las compañías frente a sus competidores”, declara. Así, la diversidad es clave para la innovación, factor base para la competitividad.

Hay todavía mucho camino por recorrer, y Haronid tiene propuestas concretas para incentivar el cambio en su sector, como que los entramientos y charlas se hagan no solo al interior de las organizaciones laborales, sino en universidades, asociaciones y gremios, lugares donde se puede discutir el impacto del género femenino en los negocios e industrias. Un ejercicio al que ella ha contribuido con una mirada innovadora en años anteriores cuando para el Día Internacional de la Mujer, en vez de flores y chocolates, pidió la oportunidad de dar una charla para contar su experiencia en la industria y compartir consejos sobre lo que debe y no debe hacerse en las relaciones laborales con las mujeres.

“Al final de esa reunión regalamos a los asistentes un libro sobre liderazgo y empoderamiento de la mujer. Creo que fue una buena oportunidad además para promover que las mujeres dejemos de ser vistas como un recurso más y pasemos a ser consideradas piezas claves en la organización”, concluye.