Organización, respeto y buena gestión son algunas de las habilidades necesarias para mantener la productividad de todo el equipo.

Según el Harvard Business Review, la productividad de una empresa podría incrementar en un 5% en tres semanas si es que sus líderes organizan adecuadamente el tiempo de sus equipos. Además, este mismo estudio refleja que los trabajadores interiorizan más los objetivos de la compañía cuando está establece una comunicación personalizada con los diferentes colaboradores, logrando un sentimiento de ‘pertenencia’ al grupo de trabajo.

Es por ello que el equipo de Estación Industria recomienda cinco habilidades que todo buen líder debería tener para lograr la proactividad de sus industrias.

1. Organización: Establece agendas concisas y prácticas.

Según el Harvard Business Review solo 35% de las juntas laborales tienen como resultado una toma de decisión estratégica u organizacional importante; el resto es una inversión de tiempo perdido. Intenta tener claro cuáles son los objetivos de la reunión, qué acciones prácticas deben tomar los colaboradores y detente a escuchar cualquiera de sus sugerencias.

2. Confianza: Brinda una buena reputación.

El empleado debe sentir un vínculo con su empleador siempre basado en la confianza. 1 de cada 5 colaboradores afirma que está es una cualidad indispensable a la hora de decidir realizar una línea de carrera en la compañía. Para esto no basta con ser buen oyente, también es necesario reconocer los logros obtenidos por el equipo; como corregir con respeto los inconvenientes.

3. Respeto por las jornadas laborales.

El respeto no solo se refiere al buen trato, sino también a las acciones concretas frente a los trabajadores. El exceso de horas extras, o horas no remuneradas, puede devenir en el agotamiento del equipo y el abandono del proyecto.

4. Límites claros en las fechas de cierre.

Para aumentar la productividad del equipo hay que tener los objetivos claros planteados desde el inicio. Es recomendable establecer fechas límites para la entrega de los proyectos, incluso garantizando un incentivo si es que estos logran cumplirse con éxito o antes del tiempo.

5. Control frente a los imprevistos.

Es muy común perder los papeles frente a inconvenientes dentro de los plazos definidos, pero es esencial guardar la calma frente a los trabajadores. Es en estos momentos donde se define la capacidad de liderazgo de una persona, por lo que se debe trabajar constantemente en el manejo de habilidades intrapersonales para responder a la presión con cautela y éxito.

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